La multinacional de cosméticos L’Oréal anunció recientemente su inversión en la marca de cuidado de la piel de bajo costo china Lan. Esta es la segunda adquisición en meses recientes en un mercado donde las marcas locales están ganando terreno rápidamente.
Detalles de la inversión
Aunque L’Oréal no reveló el monto exacto de la participación, Vincent Boinay, presidente de L’Oréal para Asia del Norte y CEO en China, enfatizó la importancia estratégica de este mercado para la empresa. Según él, « invertir en China es apostar por el futuro ». La compañía planea continuar su compromiso con el mercado chino y colaborar con más marcas locales para satisfacer las expectativas de los consumidores chinos, que son cada vez más sofisticados.
El contexto del mercado de belleza en China
La inversión en Lan se produce tras la adquisición del 6.67% de Chando, por un valor de 442 millones de yuanes (62 millones de dólares), según el prospecto para su oferta pública inicial en Hong Kong. Este movimiento subraya la creciente competencia en un mercado de belleza y cuidado personal que alcanza los 75 mil millones de dólares, donde las marcas nacionales, conocidas como C-Beauty, están ganando protagonismo.
Desafíos para las marcas internacionales
Los expertos indican que las marcas internacionales, como L’Oréal, enfrentan una intensa competencia de marcas locales que innovan rápidamente en productos y marketing. Ben Cavender, director general del China Market Research Group, comentó que adquirir participaciones en marcas reconocidas puede ser una estrategia efectiva para aprovechar el crecimiento de C-Beauty.
Perspectivas de crecimiento para L’Oréal
En su informe de resultados del tercer trimestre, el CEO de L’Oréal, Nicolas Hieronimus, destacó que el negocio de la compañía en China creció aproximadamente un 3%, marcando su primer aumento en dos años. Este crecimiento se apoya en la sólida posición de Chando como la tercera marca de belleza nacional en ventas, después de Proya y Chicmas.
La apuesta por ingredientes naturales
Tanto Chando como Lan han cimentado su oferta en ingredientes naturales y limpios, algo que resuena bien con la creciente conciencia de los consumidores sobre la sostenibilidad. Chando, en particular, se enfoca en un rango de precios accesible, que va de 49 a 390 yuanes, y tiene un alcance considerable en las ciudades más pequeñas de China. Esto representa un recurso valioso para L’Oréal en su camino hacia la recuperación en el país, sin necesidad de competir directamente con sus marcas principales.
La estrategia de L’Oréal en China parece clara: fortalecer su presencia a través de asociaciones locales y adaptarse a las tendencias en un mercado en constante evolución. A medida que las marcas nacionales continúan desafiando a los gigantes internacionales, la capacidad de L’Oréal para adaptarse y colaborar será crucial para su éxito futuro en esta región dinámica.



