El gigante alimentario suizo Nestlé está reorientando su enfoque hacia su negocio principal, tras haber explorado en sectores como los suplementos de salud que, según su CEO Laurent Freixe, « debilitaban la estructura de la organización ». Freixe, quien asumió el liderazgo en septiembre, señaló en una entrevista con el Financial Times que no considera beneficioso reducir el portafolio de la empresa, a menos que se trate de áreas donde Nestlé no pueda competir adecuadamente.

Reenfoque en el negocio principal

Freixe enfatizó que « nunca debemos olvidar que las fusiones y adquisiciones no son la estrategia ». Esta declaración refleja un cambio de mentalidad hacia la consolidación y la fortaleza del negocio existente, en lugar de una expansión arriesgada a nuevos mercados.

Recuperación en el mercado estadounidense

En otra entrevista, el CEO mencionó que Nestlé está recuperando participación de mercado en Estados Unidos. Esto ocurre a pesar de las inquietudes generadas por la imposición de aranceles por parte de la administración Trump a sus principales socios comerciales el mes pasado. Esta situación plantea interrogantes sobre el futuro del comercio internacional y sus efectos en las grandes corporaciones.

Desafíos y oportunidades

• Fortalecimiento del negocio principal.
• Recuperación de cuota de mercado en EE.UU.
• Impacto de aranceles comerciales.

Como conclusión, la estrategia de Nestlé bajo la dirección de Freixe parece centrarse en reforzar su núcleo empresarial y adaptarse a un entorno de mercado cambiante. Esta decisión podría sentar las bases de un crecimiento más sostenible y menos vulnerable a las fluctuaciones externas.